Preses relīzes

Pod upravljanjem se podrazumijeva kontinuirana djelatnost (planiranje, usmjeravanje, kontroliranje, ocjenjivanje i ponovno usmjeravanje).

Kao poseban sistem rukovođenja javlja se KOOPERATIVNI SISTEM rukovođenja. On je najprisutniji u demokratskim društvima, podrazumijeva učestvovanje svih nivoa organizacije u donošenju odluka. Ovdje je prisutna određena samostalnost kadrova u radu i ovakav sistem rukovođenja se zasniva na međusobnom povjerenje rukovodilaca i podređenih.
Osnovni elementi ovog sistema su:
1. Delegiranje tačno opisanih zadataka, ovlaštenja i odgovornosti sa viših nivoa na niže
2. Sudjelovanje podčinjenih u određivanju ciljeva organizacije
3. Transparentnost u radu i mogućnost povratnog utjecaja
4. Vertikalna i horizontalna prezentacija rada
5. Postojanje kontrole (vanjske i unutarnje)
6. Utvrđivanje i ocjena rezultata rada


Pod stilom rukovođenja se podrazumijeva način na koji rukovodilac/i pristupa davanju direktiva. Pokušavamo da radimo prema DEMOKRATSKOM STILU rukovođenja, gdje rukovodilac uvažava mišljenje podređenih pri donošenju odluka.


Načela rukovođenja
Da bi rukovodilac bio uspješan treba se pridržavati određenih načela koja su se pokazala kao nezaobilazna u oblasti menadžmenta u bilo kojoj oblasti društvenog života i to:
- Rukovodilac treba zahtijevati znanje a ne davati povjerenje kadrovima na osnovu funkcija koje obavljaju,
- Rukovodilac treba ostvariti planirane ciljeve, a ne neke druge ciljeve,
- Rukovodilac treba da uspostavi fleksibilnu organizaciju, onu koja je sposobna da se prilagodi novo nastalim izazovima,
- Rukovodilac treba da posjeduje znanje iz oblasti rukovođenja, što treba da zahtjeva i od svojih podčinjenih,
- Rukovodilac mora da djeluje poticajno na podčinjene i stimulira njihovu kreativnost,
- Rukovodilac mora inzistirati na kvalitetu a ne kvantitetu,
- Rukovodilac mora poticati efikasnost u radu,
- Rukovodilac mora poticati samostalnost u radu kadrova, ali i zahtijevati maksimalnu odgovornost za postupke,
- Rukovodilac mora poznavati vlastite intelektualne i fizičke kapacitete, kapacitete svojih podređenih, raditi na izgradnji međusobnog povjerenje kadrova, biti strpljiv ali prodoran u svojim odnosima sa kadrovima.

---

---